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業務内容services

黒字が続くためにSurplus continues

1
マネジメントアドバイザーサービス
マネジメントアドバイザーサービス

黒字は結果としてなるべくものではなく、黒字にすると考えて行動しているから黒字に
なると考えております。黒字を目指す行動の積み重ねが、結果として決算書の黒字を作るわけです。そのためには、最低1年間の事業計画(利益目標)と、実績との乖離を見えるようにしておくことが必要になります。
私たちは、財務数値をベースにしたコンサルティングを行うことで、どこがネックと
なって黒字化できないかを考え、会社が意識すべきKPI(重要業績評価指標)をお客様と共有することで、お客様がスムーズに黒字化できる体制作りをサポートしています。
また、中小企業においては借入返済・設備人材投資をしたうえで、資金繰り(キャッシュフロー)に影響がないかといった、
中長期の資金計画も必要になってきます。お金に悩むことなく、事業を拡大させるための参謀役として、ザイムパートナーズを使って
みてください。

2
会社の健康診断(財務分析)
会社の健康診断(財務分析)

数字が並んでいるだけの試算表だけでは、会社の経営状況を把握することはプロでも
難しいものです。
私たちは、数値だけでなくグラフなどを多用した報告書をお届けしております。また、
決算終了時に、ご希望のお客様には過去3年分の業績推移を分かりやすく表示した
分析資料を提示しております。損益計算書だけでなく貸借対照表を重視した、会社の安全度向上を図ります。

3
オリジナルの事業計画書作成(4つの行動方針型)
オリジナルの事業計画書作成

従来型の事業計画書は、数値目標のみが強く反映された強気の計画書であるが、問題点の解消という視点がないため、単なる絵に描いた餅となり、実効性が乏しい側面がありました。そこで、ザイムパートナーズの事業計画書作成サービスは、数値目標よりも、「現状の徹底的な理解」と「行動方針の策定」をメインとします。
そして、行動方針には企業継続に必要な4つの視点を織り込むことにしました。社長と
ご家族の人生を守ること、その結果会社も継続できるという独自の視点が特徴となって
います。

生計の方針

社長と家族の人生を
守る方針。

粗利の方針

黒顧客定義を明確にし、
付加価値を上げる。

ヒトの方針

企業は人なり。
ヒトが安定する会社は
利益も安定。

財務の方針

理想の会社は、
決算数値も理想的となる。

4
決算2ヶ月前の検討会

上半期が過ぎる頃、そして決算の2ヶ月前には利益・納税額の見込みは知っておくべきだと考えております。申告・納税の頃に焦ることなく、安心して決算内容に触れることができるように、前もって会社の状況を話すことができる機会が、経営者には必要です。

ご契約までの流れ

業務内容

ザイムパートナーズ

経営のこと、税務のこと、労務のこと…そのお悩みや疑問の解決に、
ザイムパートナーズがあなたの力になります。お気軽にお問い合わせください。

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弊社では、毎月2回メールマガジン(クライアント・レターとクライアントレター・ミニ)を発行しています。経営者の判断に欠かせない財務・税務・労務等の最新情報をお送りしております。 単なる情報記事ではなく、より実践的な内容となっています。ぜひこの機会にお申込みください。セミナー等の最新情報もお届けしています。

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